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常德市城投龙马公司项目建设百日会战 推进城投类公司党建工作

时间:2022-05-12 来源:本站原创 作者:admin

  9月10日上午,常德城投集团公司召开了项目建设推进动员大会,号召全体集团干部职工全力以赴推进所有项目建设。

  凤凰网湖南讯9月10日上午,常德城投集团公司召开了项目建设推进动员大会,号召全体集团干部职工全力以赴推进所有项目建设。

  会议当天下午,城投龙马公司会议室内,由城投龙马公司董事长余晓斌同志组织召开的“践行十九大精神,推进项目建设百日大会战”的会议正在进行。

  围绕市委市政府“开放强市、产业立市”战略部署,全面落实城投集团党委关于推进项目建设的总要求,掀起新一轮项目建设的高潮,确保今年项目建设和经营收入的各项目标任务的圆满完成,经党支部研究,决定开展推进项目建设百日大会战活动。

  从九月至十二月,在一百天时间内,龙马公司集中全部力量和资源,以夏家垱水系综合治理三期工程项目为重点,加强公司领导和各部门之间协调,全面推动项目的施工进度,确保今年上级领导交予的项目建设和经营收入各项目标任务的圆满完成。

  9月10日-13日是准备阶段,主要制定方案,思想动员。根据目前各项目的施工进度,以夏家垱水系综合治理三期、三星北路、新河西路项目为重点,每周明确项目推进进度,落实各项目攻坚组成员,制定实施方案。同时召开动员大会,做好思想发动和广泛宣传,全面部署工作。

  9月14日-12月15日是攻坚阶段,形成态势,全力攻坚。各部门按照工作方案开展项目攻坚工作,在限定时间内完成目标任务。

  12月16日-12日31日为续推阶段,总结成效,持续推进。总结工作经验和成效,继续加快项目建设步伐,确保年度目标顺利完成。同时,结合目标任务的完成情况,对部门和个人进行通报。

  同时,在此次百日会战中,城投龙马公司将公司全体干部职员进行了从新划分,并成立了相关工作机构。机构由三个小组组成,董事长余晓斌同志同时任三个小组的组长,各分管副总任各组副组长。

  项目推进领导小组由副总经理敖勇、刘小平,工会主席佘益峰负责日常工作的推进,下设办公室,设在市政工程部,刘小平任办公室主任,市政工程部部长舒璞副主任,负责处理日常工作事务。

  工程推进组主要负责公司在建项目的施工推进工作,夏家垱水系综合治理三期工程为重点,新河西河、三星北路、沙港泵站下雨后顶管建设也要统筹兼顾。

  考核宣传保障组搞好宣传和后勤保障工作,及时和集团公司保持沟通衔接,确保考核目标完成。

  自营项目经营秩序整治小组由副总经理陈昌军负责日常工作的推进,下设办公室,设在自营项目部,陈昌军任办公室主任,自营项目部部长易柯任副主任,负责处理日常工作事务,重点解决解决金银街的相关问题。

  PPP项目推进小组由副总经理熊俊负责日常工作的推进,下设办公室,设在常德沅江隧道公司,敖勇任办公室主任,熊俊任副主任,负责处理日常工作事务,重点解决隧道因盾构机停运导致工期延误的相关问题。

  公司领导班子和部门负责人及各工作小组成员要切实履行职责,加强领导,共同推进项目建设,确保目标任务圆满完成。

  各推进小组要对项目的推进情况及时通报。同时,考核宣传保障组要对值班、完成进度等情况实行督查,对部门和个人工作执行不力的予以通报。

  考核宣传保障组要全天候跟踪,加强宣传报道,每周五上报集团公司项目推进PPT。在公司和集团公司办公微信群公布项目进展情况,大力宣传活动中工作成效明显、工作成绩突出的部门和个人。

  考核宣传保障组要跟各部门、各工作组及个人的工作情况进行严格考核。对在本次活动中表现突出的个人及部门予以表彰奖励,对各部门的考核结果将作为本年度部门综合工作和项目推进工作考评的重要内容。同时,对工作不到位、措施不落实的部门和个人进行批评教育,情节严重的予以通报批评。

  推行“红色堡垒”工程,将党小组建在项目上(大队),在所有项目建设主战场上设立临时党小组。推行“五个一”的工作模式,即一个重点项目(大队)、一名挂点公司班子领导、一个党小组、一只党员队伍、一套工作机制。并通过企业文化的传播与建设,把党的主张改变为员工的自觉行动,在文化塑造中将社会主义价值观融入企业核心文化,从而保证党的方针政策在公司中贯彻执行,实现公司奋斗目标。

  加强人才队伍的培养。按照提高素质、优化结构、相对稳定的要求,建设一支政治强、业务精、作风正的思想政治工作队伍。将队伍建设当做深化企业改革,推进全面从严治党向纵深发展的主要措施来抓,制定详细的培训规划,构建“内训体系”,形成长效机制。

  设立“内训师”岗位,根据岗位要求、员工意愿和实际情况,开展不同层次、不同内容、不同类型的培训,帮助全体员工更新观念、转换脑筋,更快、更好的适应企业的转型发展。同时举办“书记沙龙”专题活动,让各党支部书记们交流在基层党建中的心得与思路,努力破解在党建工作中的共性难题。

  深化绩效考核落实“工作日志”。将党建工作考评与经营业绩考评放在同一高度,特别是要避免思想政治工作中“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的问题。将党建工作与经营工作,都纳入“工作日志”的日清月结范围,作为年度考核的真实依据,打破“今年我、明年你、后年他”的“新大锅饭”,将考评结果通过奖惩、赏罚、升降等形式“实化”。

  通过司务公开、党务公开等渠道持续的宣传,让员工的个人行为与企业发展目标相一致,肯定成绩,指出不足之处,以便提高公司的管理服务水平,提高竞争力。提高认同感和对绩效考核的支持。

  坚持企业“围绕项目抓党建,抓好党建促项目”。把项目施工和经营管理中的重点、难点问题作为项目党建工作的着力点,把提升项目经营效益和管理水平作为党建工作的主要检验标准,把党建工作贯穿于项目施工和经营全过程,切实做到“四个融入”,使项目党建与施工经营相互融合、互相促进。

  把项目党建工作目标融入到项目整体工作目标中去,同部署,同推动,同落实;把项目党建活动融入项目中心工作,推动项目施工经营顺利进行;把党风廉政建设融入项目管理全过程,筑牢防腐拒变防线;把项目文化建设融入项目管理工作中,树立企业良好形象。

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